E foi assim... mais um ano se foi.
Incrível como a cada ano, o tempo se torna mais curto em
nossa percepção.
Sábios já falaram sobre a relatividade do tempo, mas somente
ao viver o dia a dia, podemos entender o que isso significa.
Vivemos um 2024 absurdamente conturbado, sobrepondo-se até
mesmo a pandemia.
Piscamos o olho e, de repente, estamos às vésperas do novo
ano. Inevitavelmente, vem a pergunta: e o que fizemos?
Eu, particularmente, tive um ano intenso, com mudanças nos
planos, enfrentamento de novos desafios e novas atividades.
Sem fugir do meu foco, que são pessoas e seu relacionamento,
tive a oportunidade de trabalhar com recrutamento e seleção e, ainda, as
atividades do departamento pessoal.
Aparentemente, não seria uma atividade tão complicada... mas
estamos vivendo outros tempos. E outros perfis comportamentais.
É impressionante analisar o quanto as empresas necessitam
conhecimento profundo sobre as leis e mais: sobre a psicologia humana. Um
detalhe e, de repente, temos uma possível ação trabalhista batendo à porta. E
muitos empresários não se dão conta que a solução não é arrochar nas normas e
procedimentos. Cada vez mais, não se trata de uma relação “toma lá, dá cá”. Um
salário “justo”, um procedimento legal, não é mais suficiente. Não é mais
aceitável, rotular o funcionário como um “inimigo” que não quer trabalhar, nem
enxergar o patrão, como o “inimigo” que só pensa em lucrar.
É preciso cada dia mais, trabalhar o relacionamento entre essas
pessoas, com base numa Cultura Organizacional clara e positiva.
Temos que desenvolver um trabalho conjunto onde ambos,
patrões e empregados, busquem a compreensão mútua, por meio da comunicação
assertiva; reforçar a motivação, promovendo desenvolvimento profissional que
irá beneficiar a ambos.
Não se trata apenas de educação ou amabilidade. Isso é um
fator determinante para o êxito da empresa. Ao se criar um ambiente de
motivação e confiança, constroem-se vínculos sólidos.
Essa é, de fato, uma estratégia em direção ao crescimento e a sustentabilidade corporativa.
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